LV Sachsen Aktuell

Persönliche Kontakte zu den Bürgermeistern, Stadt- und Ortschaftsräten durch die Verbände spielen dabei die entscheidende Rolle, schließlich sind politische Entscheidungsträger zumeist keine Kleingärtner. Hat man diese Entscheidungsträger für das Kleingartenwesen gewinnen können, gestaltet sich die nachfolgende Entwicklung von Konzepten doch sehr viel einfacher.

Eine Konzeption ist zunächst immer eine Bestandsaufnahme des jeweiligen Zustandes. Probleme werden darin aufgezeigt, wie beispielsweise sich ändernde Eigentumsverhältnisse von privaten Bodeneigentümern und daraus resultierende Tendenzen zum Verkauf von Flächen und Zugangsrechten. Oft bekommt man von diesen Eigentümern keine Unterstützung für die Entwicklung der betroffenen Kleingartenanlagen, dafür aber steigen der Aufwand für deren Verwaltung und die Verwaltungskosten. Nur wenn derartige Veränderungen bekannt und analysiert sind, kann auch reagiert werden.

Die Zusammenarbeit mit kommunalen Bodeneigentümern läuft da ein ganzes Stück weit besser, wenngleich nicht jede Kommune bei immer klammer werdenden Haushaltskassen gern Rücklauf- oder Fördergelder für Kleingärtnervereine in den kommunalen Haushalt einstellt und diese ausschüttet. Hier sind die Verfahrensweisen sehr unterschiedlich. Es wurde über einstellige Prozentbeträge bis hin zu einem vollständigen Pachtrücklauf berichtet, aber auch über die Probleme bei der zweckgebundenen Verwendung dieser Gelder.

In der sich daraus entwickelnden Diskussion wurden vielfältige Probleme sichtbar. Hauptsorge bereitet den Verbänden die Vorstandsgewinnung und deren Besetzung in den Vereinen. In den vergangenen Jahren ist das Aufgabengebiet eines Vorsitzenden immer anspruchsvoller geworden. Es genügt bei Weitem nicht mehr, nur noch einen Mitgliedsantrag und einen Unterpachtvertrag auszufüllen, um einen neuen Gartenfreund im Verein begrüßen zu können. Das schreckt viele Gartenfreunde ab, eine ehrenamtliche Vorstandsfunktion zu übernehmen, denn vieles ist im Ehrenamt nicht mehr abzuarbeiten.

Der Aufbau von Kompetenzzentren sollte hier Entspannung bringen, sie könnten gleichartige oder ähnliche Aufgaben zusammenfassen. Dass dies aber nicht zum Nulltarif machbar ist, sondern eine kostendeckende Entwicklung von Beiträgen nach sich ziehen würde, war jedem Teilnehmer bewusst.

Die teilnehmenden Verbände arbeiten aber auch jetzt schon gut zusammen. So werden gemeinsame Schulungen von neuen Vereinsvorständen über die Verbandsgrenzen hinaus organisiert. Es besteht ein reger Erfahrungsaustausch zwischen den einzelnen Geschäftsstellen in enger Zusammenarbeit mit dem LSK. Dabei sind die vom LSK zur Verfügung gestellten Dokumente und angebotenen Schulungsmaßnahmen für die tägliche Arbeit eines jeden Verbandes von großer Bedeutung.

Die Teilnehmer sprachen sich dafür aus, künftig pro Jahr nicht nur eine Regionalkonferenz abzuhalten, denn so kann noch effektiver über die unterschiedlichen Erfahrungen und Entwicklungen berichtet werden. Nur die Gemeinschaft macht uns stark und versetzt uns in die Lage, die zukünftigen Probleme im Kleingartenwesen lösen zu können – das war der abschließende Tenor dieser Konferenz.